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商品訊息描述

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商品訊息特點開箱文



便器功能
  • 攜帶型






●材質：聚丙烯 PP(-20℃~+120℃)
●規格：直徑22cm／最高高度15cm最新出版
●顏色：淘氣綠、溫暖橘
●產地：台灣製造

●外出攜帶馬桶座承載上不宜超過6kg。
●商品如經拆封、使用，以致缺乏完整性時，恕無法退換貨。
●個人電腦螢幕差異、照片拍攝關係造成色差，請以實際商品為準。







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工商時報【彭禎伶╱台北報導】

減重兼做公益及協助綠能產業，國泰金控第二年推動員工減重活動，今年搭配員工每減1公斤就捐100元給弘道老人基金會，再用此經費建置太陽能板發電，20年售電收入都給弘道老人基金會，而國泰金員工今年共剷油1.5萬公斤，兩年合計國泰金員工已共減重2.7萬公斤。

國泰金今年減重活動搭配公益及國泰集團的綠能強項，員工每減1公斤，就捐100元給弘道老人基金會，再委由天泰能源建置太陽能面板，將長達20年的賣電收入捐給基金會，作為老人健康活動基金，而國泰金這次減重1.5萬公斤，等於要捐出150萬元，照顧老人又能發展太陽能發電。

國泰金總經理李長庚今年也首度參賽，並設下目標要減重10公斤，但中途因為運動受傷，最終只瘦了5公斤，他也公開許下承諾：「明年繼續參賽，不達腰瘦，絕不終止」。

李長庚指出，國泰金員工每年都有健檢，發現員工高血壓、高血脂及高血糖的三高情況嚴重，主要是長期坐辦公室，缺乏運動，因此從去年開始發起大腹翁、小腹婆減重大賽，去年即有9,638人參賽，共減去1.2萬公斤，今年減重成果更佳，共減去1.5萬公斤。

李長庚也稱讚這次減重活動極有創意，除了鼓勵員工集體減重，找回健康外，也結合公益捐款，及國泰集團積極協助的綠能產業，一個活動多項功效，他也強調，國泰金曾獲全國績優健康職場，及首屆運動企業認證，明年還是會續辦減重活動，且會與國泰醫院、仁愛醫院等合作，提供員工正確的運動方式及健康飲食觀念。

今年國泰金減重大賽男子組第一名是國泰人壽的蘇政友，四個月共減去33.3公斤，他表示自己每天早上4點起床，5點就去爬山，之後回來沐浴後即去上班，每天不間斷，加上少量多餐，將原本112.3公斤的身材瘦到79公斤。

女子組的洪子晴也利用4個月減重27.9公斤，努力克制自己喝手搖茶及吃炸雞的衝動，她也表示自己還未瘦到理想體重，會繼續努力。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鍾志恆】

金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。

現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。

他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。

納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。

為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。

渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。

在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。

隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追便宜 求更高目標。

納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。

2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。

儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。

像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作暢銷。

樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。

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